Desplegando un programa de Formación para la Transformación Lean Digital

La Transformación Industrial 4.0, es un cambio que está irrumpiendo los paradigmas de trabajo existentes en las empresas. Solamente aquellas empresas que deseen tener éxito y sobresalir en la nueva era, deberán realizar un cambio en el comportamiento y habilidades actuales.

De acuerdo al artículo “Skill shift automation and the future of the workforce” publicado por McKinsey&Co, en el futuro habrá un incremento evidente en el uso de habilidades Tecnológicas, sin embargo, también se proyecta un crecimiento importante en las habilidades sociales y emocionales, como lo es emprendimiento, toma de decisiones y manejo de otras personas, las cuales serán habilitada por la tecnología.

Una Transformación Digital exitosa, requerirá el involucramiento de todos los niveles organizacionales para lograr un impacto significativo en la empresa, los cuales deberán demostrar los comportamientos necesarios que moldearán la cultura de trabajo futura. Por ello es relevante desarrollar competencias específicas en todos los niveles organizacionales, desde la alta dirección, gerencias, staff de soporte y personal operativo.

En el AMC², diseñamos programas de formación de competencias holísticos que impactan los tres subsistemas de una empresa:

• Sistema operativo:  Módulos orientados a volver más ágiles las operacioens de las empresas con métodos Lean, así como tecnologías I4.0
• Sistema de gestión: Módulos cuyo objetivo es mejorar el proceso de administración del desempeño de la organizaicón
• Gestión del cambio: Módulos enfocados en apoyar al talento para adoptar el cambio y generar una cultura alineada a la nueva forma de operar

Y también involucran un mezcla de contenidos específicos que formarán las competencias adecuadas para cada nivel de una organización:

• Alta dirección y Equipo Gerencial, a través de talleres ejecutivos el equipo de liderazgo de una empresa puede obtener una visión general del camino para una Transformación Lean / Digital en las Operaciones, desarrollar competencias para establecer una estrategia de Gestión del cambio, y entender claramente su rol dentro de una Transformación organizacional.
• Líderes de Transformación y Staff de soporte, a través de talleres comprehensivos el personal puede adquirir competencias que le ayudarán a desempeñarse correctamente en el nuevo modelo. Algunas habilidades son colaboración y coordinación multifuncional, competencias Lean fundamentales, solución efectiva de problemas y uso de tecnologías digitales para el mejoramiento de procesos
• Supervisores de producción y personal operativo, a través de módulos de entrenamiento habilidades técnicas específicas podrán poner en práctica competencias como Fundamentos Lean, comunicación y escalación de problemas, uso de tecnologías para la gestión de desempeño, involucramiento en la mejora continua, entre otras.

La tasa de éxito de una Transformación será 4.1 X mayor para aquellas empresas que logren desplegar un programa de formación de competencias efectivos, siendo factor clave para el éxito el desarrollo de competencias relevantes, talleres a la medida, utilizando principios de aprendizaje para adultos y dando un seguimiento efectivo al progreso.